海尔30年：变革才能获得新生

发布日期：2024/7/1 22:47:30

海尔30年：变革才能获得新生本刊记者 武志军

　　2014年，海尔30岁。这是一个人从青涩走向厚重的分界点，也是一个企业从年轻走向成熟的里程碑。“未来，一个电器如果不能上网，我认为就等于零。”海尔董事局主席张瑞敏在2014年海尔年会上的讲话，吹响了这家传统家电制造企业互联网化转型的集结号。

　　当下，不论是苏宁的“云商模式”转型，长虹的“家庭互联网”转型抑或是华为的“创新基因”改造等，都是在技术变革、行业演进的大背景下的积极应对之道。正如美国著名媒体人凯文·凯利所说：“在这场互联网革命中，传统制造企业必须敢于走下巅峰，进入谷底，寻找重生的路径。”它可能意味着风险、失败、死亡……但却是必须选择的路径。“只有退化至与众不同，企业才能获得新生。”

　　无颠覆 不新生

　　颠覆获得新生，海尔深谙此理。30年来，作为一个传统的家电制造商，海尔一直在为迎接时代的变化做准备，从抡大锤砸冰箱，到自主经营体、倒三角形架构、开放平台、人单合一……海尔进行的一系列大胆变革中可以清晰地看到：颠覆、变革已成为海尔的基因。正如张瑞敏所说“做企业最怕的是留在过去”。