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近两年，地产、互联网成为中国发展的最大热词，地产商和互联网电商在中国商界所掀起的浪潮，一直都不曾淡出人们的视野。

在一个行业分明，商业行为只是在自己业内发展时，大家并不以为意，毕竟无论它们掀起多大波澜，本质都是在进行同业竞争。但是，某一天当不同行业的大佬彼此联合在一起，形成了一个阵容超级豪华的团队，进行大兵团作战，形成对垒，它将带来怎样的商业格局？

阿里+苏宁+万达+恒大+融创

12月19日，苏宁召开大开发战略发布会，对新零售进行新的部署，不过这不是一个企业内部的誓师大会，与会的企业有万达、恒大、融创，作为各企业的顶尖首领，王健林、孙宏斌以及恒大董事局副主席夏海钧纷纷应邀出席。会上，苏宁电器董事长张近东表示，苏宁大开发战略的目标是2018年新开店目标5000家，三年实现15000家店，2020年总店数达到20000多家，商业综合体2000多万平方，通过“租、建、并、购、联”多种模式，与拥有商业、住宅等零售网络资源的企业，共同打造全场景互联、多业态并发的共赢平台。作为结盟商的王健林也表示，从2018年起，力争10年内将万达广场发展到1000家左右，未来实现客流总量130~150亿人次，覆盖中国90%以上城市，并将苏宁作为核心店，提供规模化定制化服务，同时不排除资本层面的规模化合作，不仅支持苏宁开更多门店，还将为苏宁定制商业中心。作为今年在地产销售上再次创下辉煌战绩的恒大，更是魄力惊人，一下子拿出558个开发的住宅社区与苏宁全面合作，建设苏宁生活广场、苏宁易购直销店等，目前恒大推出的558个住宅社区中已经有100多个落地，预计到2018年500多家苏宁各类生活门店将全部落地，恒大表示，未来商业上的结盟，是实现共赢的必要条件。

作为新零售的始作俑者，阿里自从2016年提出新零售发展思维后，便动作频频，接连不断地进行线下布局，从三江购物、银泰百货、新华都，到大润发、高鑫零售，当然它还是苏宁的背后大股东，如今阿里已经建立起了一个庞大的商业体系。

腾讯+京东+唯品会+永辉

12月18日，就在苏宁召开新零售大会的前一天，腾讯连同京东投入资金8.63亿美元，对唯品会进行投资。而在这之前，腾讯就有过42亿元人民币投资永辉5%股权的举动，并且还对永辉超市控股子公司永辉云创进行了增资，获取了15%的股权，而永辉云创是永辉生鲜品牌“超级物种”的运营主体。这样一来，腾讯在实体零售上的投资布局也有了可观的规模，作为互联网领域近年来与阿里形成竞争态势的头部企业，腾讯显然也意识到在如今这样一个“新零售”商业态势下，单凭一己之力，显然难以有可观的突破与强势发展，“抱团”、“结盟”，进行大兵团作战，才是未来商业的主生态，那么联合同样与阿里形成竞争态势的京东，二者实现协同，显然既有共同的视阿里为竞争对手的商业诉求，又有新零售商业生态下互联网企业+互联网电商合力发展的商业基础，二者共同投资唯品会，有主观的共同意志，更有客观的软件与硬件上的现实考量。

在合作形式上，除了股权投资，腾讯通过在其微信钱包界面给予唯品会入口，京东也在其手机APP主界面和微信购物一级入口主界面接入唯品会，由此所带来的唯品会在流量上的巨大红利，无疑是一次很好的商业实践。

地产与互联网电商的这一年

这一年，作为中国商界的两大热门领域，无论是房地产在新的宏观调控周期下再次取得惊艳成绩，还是互联网企业腾讯在股票上的亮丽表现，双双告捷。

11月份，中国恒大（03333-HK）实现合约销售金额480.6亿元，合约销售面积实现484.7万平方米，合约销售均价达到每平方米9916元，前11个月累计销售额达4704亿元，超过万科，略逊碧桂园，稳稳坐上房地产界的第二把交椅，而论权益金额，更是不折不扣地成为地产界的龙头，毕竟权益金额越高，越能真实地反映企业的销售业绩。此外，融创中国（01918-HK）、万达集团等在地产销售上都有出色表现，如今这些“大佬”竞相走在一起，以一种强强联合的姿态，与苏宁、阿里形成统一商业战线，利用彼此在业内的资源优势，形成地产+电商+实体这样一个商业综合体，这种跨业经营所形成的庞大的市场规模，及有它所激发出的消费潜力，显然让人有些不敢想象，“贫穷限制了我的想象力”，用当下流行的这样一句话似乎很能形容这种景象。

显然，地产今年收获了一个惊人的“大年”，不过互联网领域的腾讯也当仁不让，无论是腾讯控股（00700-HK），还是从腾讯分拆上市的阅文集团（00772-HK），其股价上的气势如虹着实令投资者和小散们为之惊呆，迄今腾讯控股股价依然高高在上，截至发稿股价达到400.8港元，结束了日前股价下调的局面，走出了泥潭，目前继续维持震荡走势。

新零售大PK，关乎每个人

如今，以恒大、融创、万达为代表的地产商和腾讯为代表的互联网企业，组成两个阵营，形成规模罕见的商业队伍，表面上看是一种商业结盟，实际上仍然是看重消费在中国未来的巨大发展前景，加之中国房地产开始呈现行业的深刻调整，继续依靠传统的物业开发思路，显然已经不合时宜，那么如何通过“租赁”这一新的发展时态，在新零售这一全新的商业发展理念下，与实体零售和电商紧密结合，协同发展，通过充分发挥各自的禀赋优势，抱团取暖，协同共进，既是新时期商业发展的全新课题，更是抓住消费这一未来潜力巨大的庞大市场，提前布局，抓住新的发展红利的当下考量。对于腾讯而言，通过社交媒体呈现出的巨大流量效应，将其广泛应用于其他各种商业实践，通过纳入自己的社交接口，在日益深化和扩大自己社交这一传统业务的同时，进一步打开商业思维，积极布局，与其他实体零售及电商联合起来，形成发展共同体，是自己发展的需要，更是新时期发展条件下竞合（竞争+合作）的需要。

市场的总体规模是有限的，在所属行业领域的市场空间与规模也是有限的，当这一单一市场规模出现饱和，只有借助于外力，通过不同行业进行广泛、深刻的合作，打通商业脉络，形成生态化系统，才能破除单一市场的发展瓶颈，形成突破，这是新经济时代下，扩大消费，挖掘内需的要求。

那么，这样一来，通过组队，形成战团，最终呈现商业领域的巅峰对决，也就不足为怪了。未来，关乎这场新零售的超级对决，我们既是见证者，又是参与者，谁主沉浮，其实与我们每个人都息息相关。