“共享书店”创新背后是担当

                                  来源: 中国城市文化网

　　继现身2017年山东高考作文试题后，有着“最美书店”、“O2O智慧书城”之称的合肥三孝口书店又放大招。前不久，这家安徽新华发行集团旗下的“网红”书店又以“共享书店”的身份正式亮相，下载一款APP、交付99元押金，读者就可自由借阅书店里的书籍。此举经新华社、光明日报等国家级主流媒体报道后，引发了人们的广泛热议。

　　近几年来，在网络书店的不断冲击下，以图书销售为主营业务的实体书店日渐式微，图书销量每况愈下，处境变得十分艰难。在这种情况下，作为图书发行主渠道的安徽新华发行集团合肥三孝口书店，顺势而变，以共享理念为基础，通过融入互联网思维，积极转变经营方式，以此来激发读者的阅读欲望，深度满足读者个性化的阅读需求，这是一种积极而有益的探索。

　　从目前的效果来看，“共享书店”开局良好，效果令人满意。开门迎客第一天，客流量突破2万人次，APP一天的下载量也达到了4000人次。这说明，人们对“共享书店”这一新生事物持欢迎态度，人们愿意尝试这种全新的阅读方式。当然，未来的路能否一路走好，还有待于时间的进一步检验。但是不可否认的是，在共享经济时代，传统的实体书店变身“共享书店”，不仅是穷则思变的产物，同时也顺应了时代发展的需求。

　　新华书店是国营老字号品牌，一直以来都是我国图书发行的主渠道，这种独特的市场和角色定位常常会给人一种错觉，那就是新华书店往往会在经营上缺少危机意识和创新精神，因为“皇帝女儿不愁嫁”。而实际上，正因为有了这种定位，与其他的民营实体书店相比，新华书店往往要承担更多、更大、更重的社会责任，肩上的担子并不轻松。

　　近些年来，面对市场的变化，各地的新华书店也都在积极应对，不断调整经营策略，精心打造文化地标，使老字号焕发出了新活力，满足了读者多样化的阅读需求。特别是这次，安徽新华发行集团合肥三孝口书店实现了由传统书店到“共享书店”的华丽转身，这不仅是一种经营战略的调整和经营方式的转变，更意味着文化企业的一种责任担当。

　　在一般人看来，新华书店和一般的商场超市并没有本质的区别，都是经营性场所，都需要通过盈利来获得发展。但是，新华书店不仅是一个销售图书的场所，同时还是传播文化的阵地，肩负着文化使者的时代重任。特别是“共享书店”的诞生，不仅激发了市场活力，同时还降低了读者需要掏钱购书的阅读成本，促进了知识文化的普及和传播。所以，“共享书店”是一种新模式，这种新模式背后所体现出的其实是一种容易被人忽略而又十分可贵的文化担当精神。

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